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物业公司与家政公司携手多模式发展

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早在2008年,上海地区一些物业公司就已经开展此模式,小区业主不必前往家政公司或中介网点找保姆,只要通过所在小区的物业管理处,便可联系到不同服务类型的保姆。 一旦物业与家政建立长期合作关系,保姆便由家政公司统一派送小区,且仅为指定小区业主服务。
早在2008年,上海地区一些物业公司就已经开展此模式,小区业主不必前往家政公司或中介网点找保姆,只要通过所在小区的物业管理处,便可联系到不同服务类型的保姆。 一旦物业与家政建立长期合作关系,保姆便由家政公司统一派送小区,且仅为指定小区业主服务,无需长时间往返于其他小区,节省体力的同时,也减少了交通费用的支出,保姆薪金也会适当降低。物业员工将在详细掌握保姆信息后,为他们统一办理准入证,规定凡小区保姆须持证进小区,便于物业对小区的管理,一旦发生盗窃、人身伤害等事件,有效的个人信息能够给物业人员的调查带来便利。
 
当然也有家政公司转行做物业的,在山东潍坊就有这么一个例子,2002年3月份天河家政公司就成立了,作为潍坊家政服务概念的引领者,,业内普遍认为它是潍坊首家家政公司,2010年转型成了天河物业管理有限公司。可见无论是物业还是家政,都可以寻找到适合自己的模式发展,重要的是需要大胆尝试。
我对“物业公司与家政公司携手多模式发展”也有看法:
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